目錄內容:
一、指導思想
二、基本原則
三、改革目標
四、推進(jìn)混合所有制
五、健全法人治理結構
(一)完善集團總部法人治理結構
(二)完善子公司法人治理結構
(三)規范參股企業(yè)法人治理結構
六、優(yōu)化組織結構
七、優(yōu)化集團管控體系
(一)明晰總部定位
(二)明確管控模式
(三)構建責權體系
八、推進(jìn)三項制度改革
(一)勞動(dòng)人事制度改革
(二)薪酬分配制度改革
九、強化內外部監督機制
(一)完善企業(yè)內部監督體系
(二)主動(dòng)接受外部監督
(三)強化風(fēng)險管控
(四)加強信息公開(kāi)
(四)嚴格責任追究
十、加強信息化管理體系建設
十一、加強黨的領(lǐng)導
十二、國資委管理與授權
簡(jiǎn)介:
黨中央、國務(wù)院高度重視深化國資國企改革工作。2019年4月國務(wù)院印發(fā)了《改革國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制方案》,對改革國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制作出重要部署和安排。
國有資產(chǎn)管理體制和運行機制一直是深化國企改革難點(diǎn)、核心問(wèn)題,其中管理體制是國有資產(chǎn)管理機構的設置、職責以及管理方式和方法等有關(guān)制度的總稱(chēng),運行機制則指國有資產(chǎn)運動(dòng)中各要素間的相互聯(lián)系、相互作用而形成的有機制約體系。當前乃至今后一個(gè)時(shí)期,加快推進(jìn)國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制改革,是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院重大決策部署,以管資本為主,全力打好國企改革發(fā)展攻堅戰,打造充滿(mǎn)生機活力的現代國有企業(yè),培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的重要舉措。
本報告著(zhù)重從推進(jìn)混合所有制改革、健全法人治理結構、優(yōu)化組織與集團管控體系、三項制度改革、內外部監督機制、國資管理授權等幾個(gè)方面,結合案例進(jìn)行系統闡述,指明了各項改革具體路徑、步驟方法,旨在為國有企業(yè)領(lǐng)導、學(xué)者提供決策參考或實(shí)踐指引。
目錄內容:
一、指導思想
二、基本原則
三、改革目標
四、推進(jìn)混合所有制
五、健全法人治理結構
(一)完善集團總部法人治理結構
(二)完善子公司法人治理結構
(三)規范參股企業(yè)法人治理結構
六、優(yōu)化組織結構
七、優(yōu)化集團管控體系
(一)明晰總部定位
(二)明確管控模式
(三)構建責權體系
八、推進(jìn)三項制度改革
(一)勞動(dòng)人事制度改革
(二)薪酬分配制度改革
九、強化內外部監督機制
(一)完善企業(yè)內部監督體系
(二)主動(dòng)接受外部監督
(三)強化風(fēng)險管控
(四)加強信息公開(kāi)
(四)嚴格責任追究
十、加強信息化管理體系建設
十一、加強黨的領(lǐng)導
十二、國資委管理與授權
簡(jiǎn)介:
黨中央、國務(wù)院高度重視深化國資國企改革工作。2019年4月國務(wù)院印發(fā)了《改革國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制方案》,對改革國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制作出重要部署和安排。
國有資產(chǎn)管理體制和運行機制一直是深化國企改革難點(diǎn)、核心問(wèn)題,其中管理體制是國有資產(chǎn)管理機構的設置、職責以及管理方式和方法等有關(guān)制度的總稱(chēng),運行機制則指國有資產(chǎn)運動(dòng)中各要素間的相互聯(lián)系、相互作用而形成的有機制約體系。當前乃至今后一個(gè)時(shí)期,加快推進(jìn)國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制改革,是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院重大決策部署,以管資本為主,全力打好國企改革發(fā)展攻堅戰,打造充滿(mǎn)生機活力的現代國有企業(yè),培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的重要舉措。
本報告著(zhù)重從推進(jìn)混合所有制改革、健全法人治理結構、優(yōu)化組織與集團管控體系、三項制度改革、內外部監督機制、國資管理授權等幾個(gè)方面,結合案例進(jìn)行系統闡述,指明了各項改革具體路徑、步驟方法,旨在為國有企業(yè)領(lǐng)導、學(xué)者提供決策參考或實(shí)踐指引。
zhanghan1516
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